Міністерство освіти та науки України Національний університет “Львівська політехніка” Кафедра економіки енергетики, хімічних підприємств та маркетингу Курсова робота з дисципліни “Економіка та управління об’єктами ТЕС та ПТЕ” на тему “Оцінка та аналіз управлінської праці на енергетичному підприємстві” Варіант завдання №58  Зміст Стор. Вибір оптимально управлінського рішення із застосуванням теорії невизначеності…………………………………….5 Проектування організаційних структур на основі розрахунку нормативів чисельності управлінського персоналу………………8 Розрахунок нормативних співвідношень між окремими категоріями управлінців………………………………………12 Визначення рівня ефективності індивідуальної управлінської праці………………………………………………………...21 Оцінка ефективності управлінської праці і її вплив на загальні показники енергетичного підприємства…………………..24 Список використаної літератури …………………………………………33 1. Вибір оптимального управлінського рішення з застосуванням теорії невизначеності. Розглядаючи проблему оцінки ефективності управлінської праці, неможливо не торкнутись питання оптимізації управлінських рішень, оскільки за своєю суттю вони знаходяться досить близько одне від іншого. А досліджуючи питання вибору та оптимізації управлінських рішень, неможливо обійтись без використання найбільш прогресивної методології досліджень економіко-математичного моделювання. В процесі управління виробничою системою керівний персонал постійно повинен готувати оптимізувати та приймати рішення, які будуть мати вирішальне значення відносно наслідків виробництва та реалізації продукції. Таким чином, розробка та прийняття управлінських рішень – надзвичайно важливий момент всієї управлінської діяльності, який, в значній мірі, визначає рівень її ефективності. Управлінське рішення являє собою продукт розумової діяльності керівника, який паралізується в організаційно-правових умовах і таким чином безпосередньо впливає на об’єкт управління та рівень ефективності його функціонування. Розглядаючи саме так процес управління , необхідно ставити питання оптимізації його за подальшою розробкою технології управління. Оптимізація управлінського рішення здійснюється в порівняльному дослідженні кількісних оцінок найбільш суттєвих факторів впливу на остаточну оцінку. Найбільш складними задачами для вибору оптимальних управлінських рішень вважаються такі, які приймаються в умовах неповної або невизначено інформації. В цих випадках необхідно застосовувати спеціально розроблену методологію, яка враховує неповну детермінованість вихідної інформації. А це в повній мірі характерне для сучасних умов розвитку макро– та мікроекономічних процесів, коли постійно міняються не лише економічні вимірники, але і їх масштаби виміру, що не дозволяє визначити з необхідною мірою ймовірності рівень та динаміку найбільш суттєвих показників виробничої системи, що досліджується. Застосування критеріїв, залучених із теорії невизначеності, дає можливість визначити з достатнім рівнем ймовірності систему оптимальних показників. В цих випадках вихідна інформація задається у вигляді системи ймовірних варіантів управлінських рішень . Застосовуються такі критерії: критерій Байєса, який визначається через мінімальне значення математичного сподівання економічного ризику:
; де ρі – суб’єктивна ймовірність реалізації управлінського рішення в умовах, що розглядаються; Головний недолік цього критерію – значний рівень суб’єктивності в процесі прийняття управлінського рішення. критер...